开好强化正向激励的关键“药方”

正向激励作为调动干部积极性、主动性的“催化剂”，关键在于能否精准“把脉”、对症“开方”。各级党组织要突出把强化正向激励作为干部队伍建设的重要抓手，在正向激励中开具靶向精准、配伍得当的关键“药方”，真正让干部从“要我干”变为“我要干”，从“推着走”变为“主动跑”，切实增强干事创业的积极性。

开好“正确用人导向”的“定心丸”，让实干者“有奔头”。“用一贤人则群贤毕至”。选人用人是干部队伍建设的“风向标”，也是最具穿透力的激励。因此，必须把“定心丸”开在实处，让干部看到“有为者有位”的清晰路径。要打破“论资排辈”的隐形台阶，把目光更多投向改革发展主战场、服务群众最前沿、急难险重第一线，对那些在关键时刻豁得出来、顶得上去的“猛将”，在攻坚克难中闯关夺隘、攻城拔寨的“闯将”，在平凡岗位上默默耕耘、实绩突出的“干将”，敢于打破常规，大胆提拔使用，真正让“吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位”。要畅通“能上能下”的循环通道，健全完善干部考核评价机制，细化“下”的具体情形和标准，对不担当、不作为、不胜任现职的干部，坚决予以调整，搬掉“铁交椅”，打破“大锅饭”，让全体干部都感受到“干不好就要让位子”的压力，从而珍惜岗位、履职尽责。

开好“强化容错纠错”的“护心散”，让探路者“无顾虑”。改革进入深水区，发展面临新挑战，很多工作都是“摸着石头过河”。如果因为怕出错而畏手畏脚，因为怕担责而“只踩刹车、不加油门”，高质量发展就无从谈起。正向激励不仅要“锦上添花”，更要“雪中送炭”，为敢于探索的干部撑起一把“保护伞”。要精准界定“错”的边界，严格落实“三个区分开来”要求，绝不能搞“泛化问责”，让干部在“洗碗”时因怕“打碗”而不敢“洗碗”。要健全澄清正名机制，对于在改革创新、担当作为中受到错告、诬告的干部，组织上要敢于发声、及时澄清，消除负面影响，决不让“干事的”流汗又流泪，决不让“造谣的”得势又得利，从而卸下干部担当作为的思想包袱，让他们心无旁骛地投入到攻坚克难的事业中去。

开好“积极关心关爱”的“暖心汤”，让奋斗者“有温度”。干部是事业发展的中坚力量，也是血肉之躯。正向激励不能只停留在冰冷的制度条文上，更要体现在组织的温情关怀中，让干部感受到组织的“温度”，从而迸发出干事创业的“热度”。要注重精神激励与人文关怀，大力选树担当作为的先进典型，加大表彰宣传力度，营造“崇尚实干、尊重创造”的浓厚氛围。要推动“减负”与“赋能”并重，加强干部的能力培训和实践锻炼，帮助他们克服“本领恐慌”，提升履职能力，让干部不仅“想干事”，更“能干事”“干成事”。同时，要关注干部的身心健康，落实带薪休假、健康体检等制度，对长期奋战在基层一线、条件艰苦地区的干部，要在生活上给予更多照顾，解决其后顾之忧。（车行）

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