能源已成核心经营变量 五层方法论赋能企业能源科学转型

绿色发展、能源转型、数智创新等话题是每年服贸会始终热议的话题点。在科技创新快速迭代的当下，毕马威在2026年服贸会聚焦人工智能与能源融合发展的议题，汇聚产业各界共话新型能源体系建设与实体经济高质量发展机遇。

面对全球能源格局深度调整，服贸会现场，毕马威围绕能源转型企业实践，针对预计2026年底出版的新书《能源转型新范式：中国企业高质量发展的核心动力》开展专题宣讲。本次宣讲立足企业经营现实，跳出政策解读与单一技术路线推荐的传统视角，分享面向董事会决策层的能源转型全新思考框架，为能源生产、基础设施、制造企业等各类市场主体提供转型参考。

近年来毕马威持续跟踪研判国内外能源转型演进趋势，此前已先后推出《AI的双重价值：助力气候正向效应与推动能源转型》《智能能源—人工智能驱动转型与价值重塑》，以及《世界能源统计年鉴2026》中文版等多项研究成果，围绕AI赋能能源变革、全球能源供需格局、产业转型实践开展多维度研究与解读，持续为行业传递务实、可落地的专业洞察。本次服贸会的新书宣讲，是毕马威围绕企业端能源转型决策研究的又一次重要分享。

毕马威中国董事、毕马威亚太区及中国能源、天然资源及化工行业主管合伙人蔡忠铨在服贸会期间表示，能源已不再仅仅是后台的成本事项，而是直接影响企业利润、资产估值、客户准入与融资条件的核心经营变量，必须被纳入董事会议程进行顶层设计与讨论。与此同时，成本、安全、绿色的“不可能三角”取舍权正回归企业自身。

不同类型的企业将面临不同的首要约束，例如能源密集型企业首要面临成本约束，关键基础设施首要考虑安全约束，而出口导向型制造企业则优先受到绿色约束。

从能源低碳转型服务的角度，毕马威本次宣讲的图书构建起定位—路径—资产重估—能力—底线五层决策方法论，并且依托真实商业案例完成逐层验证。方法论贯穿了企业转型的全过程，首先是将能源角色写入合同、团队职责与定价策略，明确其战略定位。其次，从企业最紧迫的经营约束出发，对转型路径进行优先级排序。在资产层面，评估视角需从单一项目的内部收益率（IRR）转向系统功能与现金流综合评估。同时，确保数据、模型与组织治理同步到位。最后，将风控、税务与保险等要素前置到项目设计阶段，筑牢底线能力。

在方法论落地方面，毕马威中国能源转型与循环经济主管合伙人李晶在服贸会期间表示，全球能源行业的绿色低碳转型正在加速，业内对我国绿色能源技术高质量、可持续“出海”葆有充分信心，认为中国产业链规模优势与技术积累将给产业基本面带来支撑。

与此同时，清洁能源主导的与算力电力共生的新生态正在形成。希望书中的“四象限全球情景矩阵”“投委会四张表”分析框架等实用工具，能持续为能源行业提供不同视角的洞察，与业内同仁共同努力，加快构建清洁低碳安全高效的新型能源体系。

《能源转型新范式：中国企业高质量发展的核心动力》一书，不仅是对当前能源变革趋势的深刻洞察，更是一套面向企业决策者的实战指南。毕马威希望通过该书赋能中国企业增强核心竞争力，在能源转型的新范式下，把握先机，实现高质量、可持续的发展。（推广）

【责任编辑：沈晔】 来源：中国网