万物云朱保全：2023

5月7日，万物云董事长朱保全与“地产深一度”对话时表示，物业服务是以项目为中心，以为业主资产保值增值为目的，而综合设施服务则是以客户为中心，以为企业主打造良好环境空间为目的。虽然看似都有保安、保洁、维修工等基础岗位，但根本理念不同。

对于物业企业而言，不能说是增加盈利赛道，只能说是从物业服务领域进入综合设施服务领域。至于装修赛道，每家企业看法、做法均不同，过去40年，我国还没有哪家家装公司做得特别成功，如果物业企业只是简单地把家装看作一种增值服务，或许小瞧了这门生意。

谈及城市更新、城中村、保障性住房、社区养老、托幼等，是否需要物业企业参与，朱保全认为是“仁者见仁、智者见智”。

城市更新与城中村改造，是非常重的投资，而物业企业多数是轻资产服务，性质不同，但日本的大和房屋，就是从后期租赁服务到前期给土地主做开发规划、设计投资回报等提供一揽子服务，也就是说，后期运营如果能够与前期改造方共同参与，也会使这些重资产投资事半功倍。

至于社区养老与托幼，排在第一位的还是设施建设，然后是护工训练，这里又涉及轻资产公司是否愿意做重资产投资的问题了。

朱保全认为，2023-2025年会是物业企业独立性表现的分水岭。如果说2022年之前，物业企业主要依托我国房地产开发企业的增量，或者与开发商母公司之间的关联交易，而接下来，物业企业是否能够走出自己的独立行情至关重要，比如收入来源于非关联单位、项目来源于完全的市场拓展。这是一条涅槃重生之路。

当然，物业企业如果能向上延展，反向订制不动产与设施投资，那就会形成完全不同的格局。

免责声明：本文内容来源于第三方或整理自互联网，本站仅提供展示，不拥有所有权，不代表本站观点立场，也不构成任何其他建议，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容,不承担相关法律责任。如发现本站文章、图片等内容有涉及版权/违法违规或其他不适合的内容， 请及时联系我们进行处理。